En el año 1962, Morris Asimow publica
"Introduction to design" (ed. Prentice Hall, Englewood Cliffs, New
Jersey), dando lugar a un salto cualitativo en la concepción metodológica del
proyecto. Para Asimow1[1]:
"el proyecto de ingeniería es una actividad con propósitos determinados,
que se encamina hacia la meta de satisfacer necesidades humanas,
particularmente aquellas que se pueden cubrir utilizando los factores técnicos
de nuestra cultura". Posteriormente matiza que el proyecto de ingeniería
"se hace necesario cuando la tecnología apropiada es compleja y su
aplicación no es obvia y cuando las predicciones y los resultados óptimos
exigen procedimientos analíticos". Finalmente concluye que "el
proyecto de ingeniería casi siempre necesita una síntesis de factores técnicos,
humanos y económicos y exige tomar en consideración elementos sociales,
políticos y de otra índole, siempre que vengan al caso".
| LA FILOSOFíA DEL PROYECTO DE M. ASIMOW |
Asimow establece lo que denomina la
'filosofía del proyecto de ingeniería", compuesta por "tres partes
fundamentales: un conjunto de principios consistentes y sus derivados lógicos,
una disciplina operante que conduzca a la acción y, por último, un aparato retroalimentado
crítico que mida las ventajas, localice los defectos e ilumine el camino hacia
el mejoramiento". Además, el proyecto debe basarse en una serie de
principios, no exclusivos ni excluyentes, divididos en dos grandes grupos según
su contenido: fácticos, cuando pueden ser empíricamente comprobados, o éticos,
cuando representan valores y costumbres de una cultura.
Los principios éticos del proyecto son los siguientes:
Responde a las necesidades individuales o sociales.
Es físicamente realizable.
Es útil para el consumidor que modo que se iguale o
exceda la suma de los costes necesarios para ponerlo a su disposición.
Dispone de financiación.
Es la solución óptima entre las alternativas de que se
disponga.
Es optimizarle de acuerdo a criterios que representan
los compromisos del proyectista.
Se toma la decisión en función del compromiso mínimo.
Los principios fácticos del proyecto los Citamos a
continuación:
Es una progresión que va de lo abstracto a Io concreto
(morfología o estructura vertical).
Es un proceso iterativo de resolución de problemas
(estructura horizontal para cada paso del proyecto).
Es necesario solucionar los subproblemas previamente a
la solución del problema.
Es un proceso informativo que se traduce en una
transición que va desde la incertidumbre hasta la certidumbre.
Considera el valor económico de la evidencia del éxito
o fracaso.
Se suspende cuando la seguridad de un fracaso es
suficiente para garantizar su abandono.
Se continúa cuando la confianza en la solución
prevista es lo suficientemente elevada para garantizar la inversión de los
recursos necesarios en la siguiente fase.
Es la descripción de un objeto y una serie de
instrucciones para su producción (comunicación).
El proyecto se compone de las siguientes fases:
Fase l: estudio de factibilidad.
Fase ll: diseño (o proyecto) preliminar.
Fase III: diseño (o proyecto) detallado.
Fase IV: planificación del proceso de producción.
Fase V: planificación para la distribución.
Fase VI: planificación para el consumo.
Fase VII: planificación para la retirada del producto.
Considera las tres primeras fases como el conjunto
primario y las desarrolla exhaustivamente; mientras que las cuatro últimas
forman el conjunto secundario, derivado del ciclo producción-consumo.
Asimow señala que "el proyecto en la ingeniería
es un proceso especializado para la resolución de problemas". Este proceso,
que se retroalimenta, consta de las siguientes etapas:
Análisis de la situación en la que se encuentra
enclavado el problema. 
Síntesis de las
posibles soluciones.
Síntesis de las
posibles soluciones.
Evaluación de las posibles soluciones.
Decisión sobre cuál de ellas es la mejor.
Optimización de la solución elegida.
Revisión de la solución.
Implementación de la solución.
En definitiva, se diseña una doble estructura:
Vertical o morfológica, sobre la que se planifica,
organiza y desarrolla el proyecto.
Horizontal o de procesos, que incluye la secuencia
lógica de resolución de problemas a llevar a cabo en cada uno de los pasos de
la morfología.
La filosofía del proyecto de Asimow es seguida y
desarrollada Woodson por 9, discípulo numerososde tratadistas
posteriores, destacando entre ellos Thomas T. Asimow.
Woodson se centra en cicio del diseño y reduce a
cuatro fases la morfología o estructura vertical planteada por Asimow. Estas
son:
Fase l: estudio de factibilidad.
Fase ll: diseño (o proyecto) preliminar.
Fase III: diseño (o proyecto)
detallado.
Fase IV: revisión del diseño (o proyecto).
En cuanto al proceso de diseño (estructura horizontal)
plantea, de un modo similar a Asimow, que para llegar a una buena solución se
necesitan varias iteraciones que van aproximándose sucesivamente a la óptima.
El proceso transforma la información de entrada en información de salida útil,
necesaria e integrada. La evaluación es la revisión del proceso y la toma de la
decisión, juzgando si el paso dado es aceptable o no. Si no lo es, la
evaluación facilita la aparición de deficiencias que son devueltas como
información de entrada en la retroalimentación.
Este proceso de prueba y error
tiene lugar para toda creación mental; únicamente se exceptúa en aquellas
tareas que se repiten o que tienen que llevarse a cabo de una manera
determinada, siguiendo una norma o procedimiento.
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