CONTABILIDAD DE COSTOS
La
contabilidad de costos se ha utilizado durante mucho tiempo para ayudar a los
gerentes a comprender los costos de administrar un negocio. La
contabilidad de costos moderna se originó durante la revolución industrial
cuando las complejidades de administrar un negocio a gran escala llevaron al
desarrollo de sistemas para registrar y rastrear costos para ayudar a los
dueños y gerentes de negocios a tomar decisiones.
En la era industrial temprana, la mayoría de
los costos incurridos por una empresa eran lo que los contadores modernos
llaman "costos variables" porque variaban directamente con la cantidad
de producción.
El dinero se gastó en mano de obra, materias
primas, el poder de operar una fábrica, etc. Los gerentes podrían simplemente
sumar los costos variables de un producto y usar esto como una guía aproximada
para los procesos de toma de decisiones.
Algunos costos tienden a permanecer iguales incluso
durante los períodos de mayor actividad, a diferencia de los costos variables,
que aumentan y disminuyen con el volumen de trabajo. Con el tiempo, estos
"costos fijos" se han vuelto más importantes para los gerentes.
Ejemplos de costos fijos incluyen la
depreciación de planta y equipo, y el costo de departamentos como
mantenimiento, herramientas, control de producción, compras, control de
calidad, almacenamiento y manejo, supervisión de planta e ingeniería.
[3] - A principios del siglo XIX, estos costos eran de poca importancia
para la mayoría de las empresas. Sin embargo, con el crecimiento de los
ferrocarriles, el acero y la fabricación a gran escala, a fines del siglo XIX,
estos costos a menudo eran más importantes que el costo variable de un
producto, y su asignación a una amplia gama de productos condujo a una mala
toma de decisiones.
Los gerentes deben comprender los costos fijos para
tomar decisiones sobre productos y precios. Por ejemplo: una empresa
produjo vagones de ferrocarril y solo tenía un producto. se han vuelto más
importantes para los gerentes. Ejemplos de costos fijos incluyen la
depreciación de planta y equipo, y el costo de departamentos como
mantenimiento, herramientas, control de producción, compras, control de
calidad, almacenamiento y manejo, supervisión de planta e ingeniería.
[3] - A principios del siglo XIX, estos costos eran de poca importancia
para la mayoría de las empresas. Sin embargo, con el crecimiento de los
ferrocarriles, el acero y la fabricación a gran escala, a fines del siglo XIX,
estos costos a menudo eran más importantes que el costo variable de un
producto, y su asignación a una amplia gama de productos condujo a una mala
toma de decisiones.
Los gerentes deben comprender los costos
fijos para tomar decisiones sobre productos y precios. Por ejemplo: una
empresa produjo vagones de ferrocarril y solo tenía un producto. Ejemplos
de costos fijos incluyen la depreciación de planta y equipo, y el costo de
departamentos como mantenimiento, herramientas, control de producción, compras,
control de calidad, almacenamiento y manejo, supervisión de planta e
ingeniería. [3] - A principios del siglo XIX, estos costos eran de poca
importancia para la mayoría de las empresas.
Sin embargo, con el crecimiento de los
ferrocarriles, el acero y la fabricación a gran escala, a fines del siglo XIX,
estos costos a menudo eran más importantes que el costo variable de un
producto, y su asignación a una amplia gama de productos condujo a una mala
toma de decisiones. Los gerentes deben comprender los costos fijos para
tomar decisiones sobre productos y precios. Por ejemplo: una empresa produjo
vagones de ferrocarril y solo tenía un producto.
Ejemplos de costos fijos
incluyen la depreciación de planta y equipo, y el costo de departamentos como
mantenimiento, herramientas, control de producción, compras, control de
calidad, almacenami
Sin embargo, con el crecimiento de los
ferrocarriles, el acero y la fabricación a gran escala, a fines del siglo XIX,
estos costos a menudo eran más importantes que el costo variable de un
producto, y su asignación a una amplia gama de productos condujo a una mala
toma de decisiones. Los gerentes deben comprender los costos fijos para
tomar decisiones sobre productos y precios. Por ejemplo: una empresa
produjo vagones de ferrocarril y solo tenía un producto. Para el acero y
la fabricación a gran escala, a fines del siglo XIX, estos costos a menudo eran
más importantes que el costo variable de un producto, y su asignación a una
amplia gama de productos condujo a una mala toma de decisiones.
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